Selamat Datang di Dunia Proyek

Anda telah begitu lama hidup dalam dunia proyek sehingga Anda dipandang mungkin lupa jika proayek dipandang sebelah mata dalam jangka waktu yang cukup lama.
     Fort Motor mengubah dunia dengan sebuah perusahaan yang dapat bertahan lebih lama dibandingkan hampir semua karyawan di perusahaan tersebut. Model T diproduksi di lini perakitan selama sembilan belas tahun. Fort berhasil menjual 15 juta mobil dengan model ini. Orang-orang yang turut meluncurkan proyek tersebut kemungkinan bukanlah orang-orang yang sama yang membuat mobil-mobil tersebut ketika proyek itu dihentikan. Tentu, proyek ini bertujuan untuk meluncurkan model mobil tersebut, tetapi pekerjaan Fort Motor yang sesungguhnya adalah memproduksi banyak mobil dengan model ini, secara terus- menerus, dan menghasilkan profit setiap saat. Proyek peluncurannya benar-benar gila, tetapi bisnis mereka yang sesungguhnya adalah manufaktur berskala besar.
     Pikirkan organisasi-organisasi yang pernah Anda temui, yang pernah terlibat transaksi dengan Anda, atau yang menjadi tempat kerja Anda. Sebagian besar dari perusahaan-perusahaan itu (jika mereka berhasil bertahan lebih dari satu atau dua dekade) mendasarkan produksi mereka pada model skalabilitas lini perakitan ini. Sistem adalah sistem; jangan mengacaukannya.
     Sekarang, pikirkan tentang organisasi-organisasi yang lebih baru, yang sedang tumbuh dan berpengaruh. Pikirkan mengenai Apple,Google, tim sutradara James Cameron, Ideo, Pixar, dan Electronic Arts. semua itu adalah organisasi-organisasi yang berpusat pada proyek. Masing-masing dari organisasi yang berpusat pada proyek. Masing-masing dari organisasi ini terdiri dari beberapa kelompok orang yang berkomitmen dalam menjalankan proyek.
     Tidak ada proyek, tidak ada organisasi. Menggampangkan sesuatu bukanlah pilihan karena proyek tidak akan  bertahan selamanya. Orang-orang tidak kemana-mana, sikap mereka tidak berubah, tetapi proyek perlu diperbaruhi. Setelah sebuah proyek diwujudkan, tidak ada pekerjaan yang bermanfaat hingga seseorang memulai sebuah proyek baru.
     Saat organisasi-organisasi mulai bersatu dalam mengerjakan proyek, mereka menemukan sesuatu yang mengejutkan : ternyata, memulai adalah bagian yang lebih sulit dari kelihatannya.
     Bagaimana menemukan dan memilih serta memegang erat (atau membuang) ide-ide, bagaimana memilih dan memprediksi serta meramalkan masa depan sebuah proyek-semua ini adalah tugas yang sulit.
     Dan semua itu dimulai dari pemrakarsa, orang yang memulai sesuatu.

-Seth Godin-